
5月26日至28日,公司總工程師王洪敢帶隊赴五公司河南片區項目、濰鄒高速沂源至鄒城一標項目開展督導檢查,并出席濰鄒高速沂源至鄒城一標方案研討會。設計院、物資公司、三公司、五公司和項目相關人員參加。
檢查組查看了施工進展、現場管理及配套工程建設情況,聽取項目重難點工程、施工組織計劃、資源配置及保障措施的情況匯報。重點檢查了項目深基坑、吊籃等危大工程專項方案執行等情況,并抽查了相關內業資料。方案研討會上,檢查組圍繞編制依據的時效性、施工方案的可行性、進度計劃的合理性、資源配置的均衡性、安全風險防控措施的有效性等方面逐一提出意見建議。
王洪敢對五公司項目建設情況予以肯定,并結合實際對后續工作提出要求:一是嚴格落實公司各項管理制度,強化技術創新與安全管理,確保工程保質、保量、按期推進。二是科學統籌施工資源,優化工序與進度,主動對接項目駐地政府及建設單位,強化溝通協作、凝聚建設合力,高效推進項目建設,保障目標節點順利完成。三是依托在建項目嚴把施工品質、抓實履約管理,打造精品標桿工程,以優質項目提升企業品牌影響力,助力區域市場經營開發。四是要堅持底線思維,從嚴從細落實安全生產責任制及各項防控措施,筑牢安全底線。
下一步,五公司將嚴格落實本次督導檢查要求,進一步壓實工作責任、補齊短板弱項,持續優化施工組織方案,抓實安全生產、工程質量與施工進度等重點工作,全力提速項目建設,為公司高質量發展賦能創效。
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